Redbox tem um novo proprietário que quer ser o próximo Disney
Ashton Kutcher em Chicken Soup for the Soul Entertainment série “Going From Broke”, disponível no Crackle.
Sopa de galinha para o entretenimento da alma
Sopa de galinha para a alma Entretenimento adquirido Caixa Vermelha em maio por US$ 50 milhões em ações e a assunção de US$ 325 milhões em dívidas. O cara que assinou o acordo, o CEO e proprietário da Chicken Soup for the Soul, Bill Rouhana, não está exatamente no alto do estado atual do negócio de quiosques de aluguel de DVD da Redbox. Dos 36.000 quiosques Redbox nos EUA, Rouhana disse ao IndieWire: “Não há absolutamente nada neles hoje que você gostaria de assistir”.
Isso é muito ousado para um cara que acabou de comprar o sucessor da Blockbuster Video, não que Rouhana, de 70 anos, veja os DVDs como o futuro do império da sopa de galinha. Esses quiosques são um produto entre muitos de seu portfólio, que também abriga a série de livros inspiradores ; Halcyon Studios (antigo Sonar Entertainment); streamers suportados por anúncios Chicken Soup For the Soul TV, Crackle e Popcornflix; e um linha de petiscos (acessível, mas de qualidade, disse Rouhana). E você pensou que a operação de mineração de ouro do AMC Theatre estava fora do campo esquerdo.
“A razão pela qual a Redbox teve os problemas que teve nos últimos dois anos está estritamente relacionada ao Covid. Eles não receberam nenhum lançamento teatral nas caixas ”, disse ele. “Então, quando você foi até a caixa, havia muitas coisas que você não reconheceu. Há coisas, mas não eram coisas atraentes.”
Popular no IndieWire
Rouhana disse que isso está sendo consertado e ele vê “um grande futuro para o Redbox”, que continua sendo uma pechincha de entretenimento doméstico diante dos crescentes custos de streaming, desde que (a) você esteja disposto a dirigir até um e (b) ainda tenha um reprodutor de DVD. (A Redbox diz que 90% dos americanos moram a menos de cinco minutos de carro de um quiosque; as caixas mais populares ficam do lado de fora das lojas.) Quando “Jurassic World Dominion” chegou aos quiosques no fim de semana passado, custava US$ 1,99; atualmente custa US $ 19,99 para comprar via download e indisponível para aluguel de preço mais baixo. (Chega aos assinantes do Peacock em 2 de setembro.)
Claro, o estado atual da mídia é muito mais digital do que físico. A Redbox também tem uma peça AVOD e, embora Rouhana admita que não comprou o negócio para essa oferta “nascente”, ela pode ser impulsionada por Sopa de galinha para o entretenimento da alma a versão “muito avançada” do . “Ao adicionar o deles ao nosso, poderíamos dar uma nova distribuição, poderíamos dar mais anúncios”, disse ele.
A Redbox também veio com um serviço FAST (televisão de streaming gratuita e suportada por anúncios), um negócio que Rouhana não ama, mas pretende construir de qualquer maneira. Tudo isso (e mais!) agora existe sob uma marca imediatamente associada a um império de livros baseado na fé. Perguntamos a Rouhana se o nome “Chicken Soup for the Soul” é confuso para os consumidores e deixa a empresa atrasada para um rebrand; ele chamou sua empresa de “marca rica”.
“Temos Crackle, temos Redbox, temos Chicken Soup for the Soul e temos Popcornflix”, disse ele. “São quatro marcas que já têm um posicionamento, e todas são usadas da maneira que devem ser usadas em relação ao que as pessoas esperam delas. O nome da empresa é Chicken Soup for the Soul Entertainment porque essa é a nossa empresa, é assim que somos chamados. É quem nos possui. Eu sou o nosso dono”, ele riu, “e eu possuo a sopa de galinha para a alma”.
Ele reconhece que o nome pode ser limitante, mas “se as coisas correrem melhor possível, seria o tipo de evolução pela qual a Disney passou, de uma empresa de entretenimento infantil para uma empresa dona da Marvel e Star Wars e um monte de outras coisas que não tinham nada a ver com programação infantil.”
Um quiosque Redbox
Sopa de galinha para o entretenimento da alma
Rouhana é o CEO da Chicken Soup for the Soul desde 2008, quando comprou a empresa dos autores originais da série de livros “Chicken Soup for the Soul”. Claramente, não são mais apenas livros. Antes da aquisição, o ex-advogado de entretenimento e finanças fundou a empresa de banda larga sem fio Winstar Communications e a empresa de conteúdo online Winstar New Media.
Como o Disney+ atualmente, o Chicken Soup for the Soul Entertainment vê seu futuro em um negócio robusto de AVOD; a diferença é que Rouhana vem crescendo há anos. Ele começou em 2017 com a aquisição da distribuidora de filmes especializados Screen Media e continuou com a compra de 2019 do Crackle (agora Crackle Plus) da Sony. No ano passado, ele adquiriu a Sonar (agora Halcyon; já passou por muitos nomes, incluindo Hallmark Entertainment) e sua biblioteca de 700 filmes Lifetime e Hallmark que agora servem como a espinha dorsal do serviço de streaming Chicken Soup for the Soul.
“O maior ativo da Crackle era sua força de vendas”, disse Rouhana, observando que é “muito difícil criar uma” do zero. (A Disney tem uma equipe de vendas de anúncios; a Netflix optou por fazer parceria com a Microsoft.)
Um cara de VOD por completo, Redbox traz um novo acrônimo para Rouhana com TVOD, que significa vídeo transacional sob demanda. O Redbox também fornece dados valiosos do usuário que podem ajudar a criar melhores algoritmos de VOD, que ele disse ser a chave para o AVOD vencer o FAST como Pluto, Roku e Freevee nas guerras de streaming.
O VOD baseado em assinantes, ele acredita, é um fracasso. Para ele, o futuro não é só conteúdo; é sobre recomendação de conteúdo.
“Ninguém é consistentemente bom em criar conteúdo”, disse ele. Todos nós sabemos disso. E dinheiro não é a resposta. Posso provar isso apenas apontando para a Netflix e dizendo: ‘OK, você pode gastar US $ 18 bilhões e US $ 17 bilhões provavelmente são desperdiçados porque não é ótimo. Eu não consigo superar quanto dinheiro esses caras gastaram em conteúdo que eles nunca vão recuperar. Sempre.'
Rouhana deu crédito à Netflix por ser a única plataforma que, segundo ele, atualmente possui um bom algoritmo. O maior cheiro, ainda maior do que gastos imprudentes, foi a aversão de longa data dos streamers de assinatura aos anúncios.
“O maior erro que todos os streamers cometeram foi desconsiderar o fato histórico de que você precisa monetizar o conteúdo de todas as formas possíveis para ter um modelo de negócios sustentável”, disse ele. “Todos esses caras de alguma forma pensaram que as regras haviam mudado… simplesmente não é possível ter um negócio de televisão sem publicidade.”
