Vimeo se rende à Netflix: por que o plano de vídeo por assinatura nunca funcionava
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O Vimeo decidiu que não pode competir com Netflix, Amazon e Hulu. A empresa não lançará o serviço de assinatura por vídeo sob demanda que vinha divulgando desde o ano passado e planejava lançar em 2018, disse Vimeo na segunda-feira.
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“O Vimeo confirmou que decidiu não continuar oferecendo um serviço de programa original baseado em assinatura agendado para começar em' 18 '. um porta-voz disse em um comunicado. A empresa tem mais de 760.000 assinantes pagantes que usam suas ferramentas de cineasta e aproximadamente 240 milhões de espectadores mensais de seus vídeos, e estava determinada a criar um serviço que atraísse milhões de clientes dispostos a pagar por conteúdo original exclusivo.
Então, por que o Vimeo, que em novembro passado disse que investiria 'dezenas de milhões' para competir com novatos como o YouTube Red, agora mudando de rumo? Aqui estão três razões pelas quais o site enfrentou desafios assustadores.
Vimeo estava atrasado para o jogo SVOD.
O Vimeo existe desde 2004, mas a empresa se estabeleceu como uma plataforma on-line para cineastas compartilharem seus trabalhos e descobrirem outros artistas, não um site de streaming de filmes e programas de TV. Foi somente em março de 2017 que a empresa contratou executivos veteranos de desenvolvimento e aquisição, Alana Mayo da Paramount, Kesila Childers da Bunim-Murray e Kelly Miller da Hulu. Tentar reivindicar uma parte do mercado de filmes e TV de US $ 500 bilhões tão tarde no jogo exigiria um investimento enorme em conteúdo original que poderia ter afundado a sorte da empresa antes de valer a pena.
Os números de clientes não estão no nível Netflix.
O Vimeo On Demand adquiriu mais de 1 milhão de clientes pagantes desde o lançamento em 2013. Embora o site ofereça aos seus 'criadores' uma proposta atraente, venda seus vídeos sem anúncios pelo site e mantenha 90% da receita, o número de pessoas pagando pois esse conteúdo é menor do que os mais de 100 milhões de assinantes da Netflix. O Vimeo criou um nicho interessante para si no mundo sob demanda, mas construir uma massa crítica suficiente para competir com os principais players do SVOD é uma história diferente.
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Converter visitantes em clientes é simplesmente difícil.
No outono passado, o CEO interino do Vimeo Joey Levin (também CEO da empresa-mãe IAC) escreveu em uma carta aos acionistas do IAC que - ao contrário de outros novos participantes no mercado OTT - o Vimeo já tinha mais de 1 bilhão de visualizações mensais de vídeos, 115 milhões de vídeos disponíveis e mais de 240 milhões de espectadores mensais. Aproveitar o que ele chamou de 'mercado existente' da empresa para lançar o serviço SVOD teria sido uma tarefa hercúlea, no entanto, como os visitantes do site não estavam necessariamente prontos para ver no Vimeo um concorrente do Netlfix, Amazon e Hulu.
Agora, espera-se que o Vimeo se concentre em seus criadores, que enviam dezenas de milhões de vídeos para o site anualmente. À medida que mais e mais membros da comunidade Vimeo são notados - cineastas como Daniels ('Swiss Army Man') e Jordan Vogt-Roberts ('Kong: Skull Island') atraíram atenção crucial por meio de seus vídeos no Vimeo - o site continuará para construir sua reputação de exibir o talento cinematográfico mais brilhante de amanhã. Esta é uma área em que a empresa tem força em números.
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